[8]而最重要的是，CDC在11月時發現電子煙肺病可能跟維他命E醋酸酯有關，並非「完全查不出原因」。
」在今天的中國，真話往往由一些百歲老人說出來，比如當過毛澤東秘書的李銳、研究美國問題的學者資中筠。中國人動輒感到「受辱」，「玻璃心」一詞被用來形容中國人的敏感狀態。
」而要支撐起這套「仇恨」話語和思想體系，中共的宣傳機構首先就得不顧歷史事實和歷史真相，大肆將「帝國主義」妖魔化，「帝國主義」成為中國近代以來一切苦難的根源。這樣，動物們的視線被轉移了，革命的質變悄悄完成了。凡是與前朝統治者相關的跡象在某處出現，偉大領袖便抓住藉口，從蛛絲馬跡中順藤摸瓜，搞出驚世駭俗的大案要案來。我們的宣傳教育應該客觀，應該實事求是，不要為了仇恨帝國主義就編造一些子虛烏有事來。最後，耿寶昌心平氣和地指出： 博物院院長單霽翔也說了，他去訪問英法等國的博物館的時候自己感到很驕傲，因為故宮沒有受過戰爭損失，裡面保存的全是真東西。
這是故宮文物保管處梁金生處長親口說的，他是故宮「大內總管」，親自主持完成了故宮文物清點工作。日本人佔領南京期間曾把「二十五寳」拿出來展覽，但並未拿走。令人扼腕的是，隨著確診案例不斷攀升，馬拉坎南宮不得不做出封鎖大馬尼拉都會區的決定，也使服務計畫受到嚴重影響。
自拓點到掛牌營運，菲律賓家扶中心先後歷經了民答那峨島地震、馬尼拉多處社區傳出火災、塔爾（Taal）火山噴發，以及目前的武漢肺炎疫情，這些契機一再督促我們該正視災害對菲律賓扶助家庭的影響。涵蓋各層級政府以及公民社會在內的利益攸關者。畢竟家扶的使命是扶助弱勢孩童與其家庭，做為在工作場域不斷「面對人」的實務工作團體，不可能置疫情於事外。最後在加強備災方面，我們提供適當培訓，藉此改善技術與後勤能力，以確保行動和規劃的連續性。
身為非營利組織，我們採納框架中可行性較高並且有助益的部份，嘗試讓緊急應變計畫也能符合仙台框架的意旨與精神。因此社工員在訪視時依舊能配戴口罩和使用酒精消毒，有效降低罹病風險。
另一方面，歧視也隨著疫情升溫。災害事前我們依循POSET （Planning, Organization, Systems and Facilities, Equipment, Training）原則，從計畫、組織、系統與設施、設備、訓練五個層面增強應對災害的能力。我們將運用現代科技減少社區隔離的隔閡，使中心員工密切掌握服務對象的情況。在理解災害方面，跨組織合作、和當地居民維持聯繫以及建立數據分析模型都有助於迅速獲得正確情報。
Photo Credit: 家扶基金會提供 例如原定3月14日舉辦扶助家庭新戶座談，預計會有85戶家庭參與，為了配合政府防疫政策已經延後到3月底舉辦。貨架上的消毒用品早已付之闕如，大量的食物和民生物品則堆滿一個又一個手推車。菲律賓家扶中心在2019年正式掛牌營運，始終將弱勢孩童與其家庭的利益視為首要之務，嘗試提供更多可行服務改善他們的處遇和景況。我們也積極的宣導防疫措施，訓練如何評估家庭健康狀態，甚至製作短片宣導正確洗手步驟
涵蓋各層級政府以及公民社會在內的利益攸關者。自菲律賓出現確診案例以來，我們謹慎界定災害類型並釐清災害範圍與嚴重性，明確且嚴肅地看待疫情對中心以及服務對象的潛在影響。
原先與政府方相談合作甚歡，卻因為疫情緣故，突如其來取消後續的面會行程，迄今仍不得其門而入。同月還有發放奶粉予50戶家庭的營養補充方案，以及發放食物包裹予85戶家庭的食物銀行方案。
除此之外，也努力制度化各項服務的內在邏輯，不僅符合當前國際社會的責信（Accountability）標準，也能使中心人員在面對經緯萬端的局勢時有所依循。也邀請您一同加入家扶國際服務的行列，成為孩子的守護者。貨架上的消毒用品早已付之闕如，大量的食物和民生物品則堆滿一個又一個手推車。身為非營利組織，我們採納框架中可行性較高並且有助益的部份，嘗試讓緊急應變計畫也能符合仙台框架的意旨與精神。彈性調整組織以及相關系統也至關重要，所以我們安排特定人員擔任緊急應變主責人，建立溝通系統與預警系統。但菲律賓家扶中心明確認知到，不管有無疫情，服務對象的需求始終存在。
儘管如此，我們仍舊把孩童的利益和發展放在首位，為此菲律賓家扶中心戰戰兢兢，用最謹慎的態度面對這次疫情。我們也積極的宣導防疫措施，訓練如何評估家庭健康狀態，甚至製作短片宣導正確洗手步驟。
並且在梯次規劃、座位間隔、人流動線、消毒與體溫檢測、防疫文宣等方面煞費苦心。令人扼腕的是，隨著確診案例不斷攀升，馬拉坎南宮不得不做出封鎖大馬尼拉都會區的決定，也使服務計畫受到嚴重影響。
自拓點到掛牌營運，菲律賓家扶中心先後歷經了民答那峨島地震、馬尼拉多處社區傳出火災、塔爾（Taal）火山噴發，以及目前的武漢肺炎疫情，這些契機一再督促我們該正視災害對菲律賓扶助家庭的影響。最後在加強備災方面，我們提供適當培訓，藉此改善技術與後勤能力，以確保行動和規劃的連續性。
我們評估援助計畫在災害當下如何持續進行，確保服務對象不會落入窘境。上述要素相輔相成，形成持續不間斷的過程。這麼做不外乎是希望在疫情尚未大規模爆發時，可以讓服務對象及時補充應急物資。在理解災害方面，跨組織合作、和當地居民維持聯繫以及建立數據分析模型都有助於迅速獲得正確情報。
3月12日晚間，馬拉坎南宮宣布將從3月15日午夜起，對馬尼拉實施長達一個月的封鎖（lockdown），其間路、海、空運輸一律停止，學校停課一個月並禁止各類公眾集會。仙台框架是基於「兵庫行動框架」，在2015年所發展出來的風險管理架構。
在提高抗災能力方面，我們不僅增強中心內部對災害的抵禦能力，也對弱勢群體提供必要協助。因此我們參考聯合國「仙台減少災害風險框架」（Sendai Framework for Disaster Risk Reduction，下稱仙台框架），撰擬緊急應變計畫以期維持家扶中心在菲律賓提供社會服務的永續性。
衷心企盼疫情盡早落幕，然而不管疫情如何發展，菲律賓家扶中心都會堅守崗位，孜孜矻矻地提供弱勢家庭與兒童相關服務。不僅有助於內部溝通順暢，也能在第一時間將重要情報轉達給服務對象。
另一方面，中心社工員在訪視過程中不僅持續追蹤服務家庭的健康狀況，也結合事前擬定的緊急應變計畫，希望能協助服務家庭獲得亟需的生活物資與防疫用品。最後則是設備和訓練，即抱持謹小慎微的態度，時時刻刻防範未然。為了降低群聚感染的機率，規劃將三個方案合併辦理，同時縮短活動期程。我們將運用現代科技減少社區隔離的隔閡，使中心員工密切掌握服務對象的情況。
消息一出，當地各大超市湧入搶購存糧和生活物資的恐慌群眾，排隊人龍不見盡頭。因此社工員在訪視時依舊能配戴口罩和使用酒精消毒，有效降低罹病風險。
最初幾例確診病患來自中國，連帶影響台灣人在當地的形象。另一方面，歧視也隨著疫情升溫。
畢竟家扶的使命是扶助弱勢孩童與其家庭，做為在工作場域不斷「面對人」的實務工作團體，不可能置疫情於事外。主要四個主軸包括：「理解災害風險」、「加強災害風險治理，管理災害風險」、「投資於減少災害風險，提高抗災能力」，以及「加強備災以做出有效響應，並在復原、恢復和重建中讓災區重建得更好」。
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